王健林，大抄底
　　01
　　欠了4000亿债务，要多久才能还完？
　　如果是普通人，哪怕你年薪百万，从石器时代干起都还不完。
　　如果放到两位昔日中国首富王健林和许家印身上，同样都是搞地产的，结果却也是云泥之别。
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　　2015年，恒大的债务是6149亿，同年万达债务总额也高达4205亿。
　　答案我们都知道了，恒大欠的债越还越多，最多时已超过2万亿，许老板一夜之间从中国“首富”沦为中国“首负”。
　　但万达却在2021年就还清了所有债务，不仅成功蜕变，王健林还以1100亿的身价再次回归中国富豪榜TOP30。
　　更厉害的是，当一个个“恒大们”被债主逼的走投无路之际，几年前王健林高价卖掉的资产，如今又以另一种形式用更低的价钱抄底买了回来。
　　王健林，已然是中国房地产圈最大的赢家。真是时来天地皆同力，运去英雄不自由！
　　02
　　不是房地产不行了，是你的地产不行了。
　　国内地产行业在2017年就刮起了寒风，彼时海外投资骤然收紧，银行突然上门催债，身负4000多亿债务、在海外疯狂并购的万达，一时陷入四面楚歌。
　　为了尽快回笼资金还债，王健林几乎被逼上绝境，苦心经营多年的酒店和文旅资产都忍痛出售，就是为了在崩盘前套现离场。
　　可一个个“恒大们”，大难临头还不自知，居然还在幻想着扩大摊子赚大钱，甚至还对万达的资产坐地杀价。
　　融创同万达已经谈好335亿的价码，就差签字之际，当时同样财大气粗的富力地产却横插一脚，以比融创的出价整整少136亿的价格，硬生生拿走了万达77个酒店。
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　　一向脾气温和的王健林在办公室怒摔杯子，最终还是乖乖签了“卖身契”，万达和富力也就此结下“梁子”。
　　没想到4年后天地轮转，一个个同行被上千亿的债务压的喘不过气，曾高价吃下的资产被迫底价甩卖。
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　　万达却王者归来，手握大笔现金，到处疯狂抄底，今年几乎就没停下来。
　　3月，同鑫苑集团合作，拿下对方全部商业项目的招商、租赁和物业管理权。
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　　4月，万达又出手建业集团，同样拿下了建议商业地产的商业运营业务，并在9月接手了建业郑州凯旋广场，挂上了万达广场的招牌。
　　同月，万达拿下了北京五棵松卓展购物中心20年运营权，一个月后更改门面为北京五棵松万达广场。
　　7月，万达还接手了合肥一个烂尾楼项目，注入资金后预计12月底完工。
　　9月，万达开始在全国接手5家奥克斯广场，完成交割后，都将会更名为万达广场。
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　　10月，万达商管再次更新招股书，截至6月底，王健林手握的商业广场数量增至425家，比一年前多了45家，在管面积达到6000万平方米。
　　估计很快，王健林也将收获自己的另一个千亿级IPO。
　　同十年前相比，这样的抄底，王健林底气十足。
　　03
　　惊心动魄的商战背后，“中国首富”的经历都值得深思。
　　王健林有两句名言最为人所熟知：一个是“先挣一个亿的小目标”。另外一个是“清华北大，不如胆子大”。
　　万达落难的时候，人们总是喜欢断章取义的拿这两句话来调侃王健林，将其描述为“天不怕地不怕的草莽英雄”，实际上王健林胆大的背后，都有一颗敏感和谨慎的心，每一步都踏准了国家政策和经济环境的发展脉络。
　　前者是王健林2016年8月在《鲁豫有约》访谈节目中说的话，彼时王健林刚以1700亿的财富，力压李嘉诚重返中国首富宝座，“一个亿”确实只能算是小目标。
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　　后者是王健林2017年1月在清华企业家讲坛上的发言，绝非没有头脑的乱说，而是告诉年轻人：光有梦想还不够，要勇敢的迈出第一步，富贵险中求，敢闯敢干竟风流。
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　　这是王健林“敢为天下先”的行事风格，凡事有心无胆，同纸上谈兵无异。
　　正是靠着自己过人的胆识和眼界，王健林带领万达开疆拓土，从商业地产到文旅地产，将商业版图从国内伸到了国外。
　　2012年收购AMC，成为全球最大影院运营商，当时银监会等国家有关部门大力支持并鼓励有实力的企业走出去，提升中国企业的跨国经营能力和产业竞争力，银行也对万达等企业的借贷大开便利之门。
　　2013年，万达在青岛投资500亿，准备建设全球最大影视产业基地——东方影都，声称要将其打造为“中国好莱坞”。
　　2015年，万达全球买买买，6.5亿美元（约41.6亿人民币）全资收购美国世界铁人公司，4500万欧元（约3.2亿人民币）拿下西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股权等优质资产。
　　2017年初，王健林已经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……
　　那段时间，王健林的口头禅就是“要把中国文化输出到全球”。他甚至在公开场合肆无忌惮地表示：万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。
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　　而步子迈得太大，手法过于激进，都给万达埋下巨大隐患。
　　随着政策东风突然转向，往日争相送钱的银行和机构，纷纷翻脸上门讨债。
　　几乎一夜之间，王健林从身价近2000亿的中国首富，沦落为背负4000亿债务的“中国首负”。
　　04
　　识时务者为俊杰！
　　王健林得以卷土重来，靠的可不只是时运，而是过人的眼界和不走寻常路的胆识，创新不一定会成功，但裹足不前一定会被淘汰！
　　“做企业一定要讲究顺势而为”，这是王健林常挂在嘴边的一句话，在国内到处兴建万达广场，投资文旅项目宣战迪士尼，无不顺应了中国当时的发展趋势。
　　只可惜，王健林踏对了风口，却没能踩准节奏。这对任何企业家而言，都是毕生最艰难的追求。
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　　不管是万达还是恒大，企业经营的路子都很长，但紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘。关键处行差还是走对，靠的就是企业家的战略思考和把握。
　　已然王者归来的王健林，也不再如往日那般行事高调，因为带领万达东山再起的王健林，更加清楚的认识到：没有永远成功的企业，也没有永恒的商业模式。
　　更重要的是：只有时代的万达，没有万达的时代！